Tras consolidar su fusión con BQ Hoteles, la gestora alcanza los 43 establecimientos y acelera su internacionalización enfocada en el valor, la multimarca y la aplicación de inteligencia artificial.
PALMA DE MALLORCA. El mercado de la hospitalidad y la inversión hotelera en el continente europeo acelera sus estrategias de consolidación y expansión multimarca. Seis meses después de haber sellado la fusión estratégica entre Summum Hotel Group y BQ Hoteles en diciembre de 2025 —operación que dio origen a una plataforma conjunta de 34 activos y más de 3.200 habitaciones—, la compañía ha entrado oficialmente en una nueva fase operativa. La firma española acelera su plan de crecimiento y ha comenzado a analizar oportunidades de negocio fuera de España, situando al sur de Europa como su mercado natural de expansión.
En una entrevista exclusiva para el sector de la hospitalidad, Carolina Quetglas, Presidenta Ejecutiva y co-CEO de la compañía, realizó un balance altamente favorable de estos primeros seis meses, destacando la total alineación de los equipos, la suma de talento y el incremento en la capacidad de negociación. “No buscamos crecer por crecer, sino hacer más sólida la plataforma de gestión”, enfatizó la directiva, señalando que los objetivos a corto y medio plazo están volcados en avanzar en los procesos de digitalización y en destinar más recursos a la aplicación de la inteligencia artificial.
Flexibilidad multimarca y metas comerciales superadas
La evolución en el volumen de portafolio de la gestora ha superado las previsiones iniciales de la empresa, impulsando una revisión al alza de sus planes de negocio a largo plazo:
-
Rumbo al objetivo 2030: Aunque la compañía se había fijado la meta de alcanzar los 50 hoteles gestionados para el año 2030, actualmente ya cuenta con 43 establecimientos en operación y otros dos en fase de desarrollo (pipeline).
-
Modelo de trajes a medida: El grupo mantiene una estrategia flexible y multimarca. No adaptan el hotel a la marca, sino que evalúan el activo particular y seleccionan la enseña que genere mayor valor. Están abiertos a alianzas con fondos de inversión, family offices, turoperadores y pequeños propietarios, incluyendo la operación bajo el modelo de franquicia con firmas internacionales.
-
Segmentación diversificada: La plataforma gestiona desde grandes complejos vacacionales de 500 habitaciones hasta hoteles boutique de extremo lujo de 11 habitaciones, analizando también la creación de nuevas marcas propias junto a socios inversores.
El sur de Europa como el foco principal frente al Caribe
Al evaluar los destinos prioritarios para el crecimiento internacional, la dirección ejecutiva de Summum Hotel Group descartó por el momento dirigir esfuerzos hacia el mercado del Caribe, argumentando que se encuentra altamente copado y saturado. En su lugar, el foco estratégico está puesto de manera preferente en los países del sur de Europa debido a la cercanía geográfica y a la idiosincrasia del mercado. De acuerdo con Quetglas, en dicha región todavía predomina una realidad de hoteles con propietarios y operadores particulares que buscan una gestión profesional de sus activos.
Respecto a la temporada de verano de 2026, las previsiones de la cadena apuntan a un comportamiento comercial sólido y similar al ejercicio anterior, con niveles de ocupación proyectados de entre el 80% y el 90% en las zonas vacacionales. Asimismo, las tarifas medias por habitación (ADR) registran incrementos en una horquilla de entre el 3% y el 9% según las reformas de CapEx incorporadas en cada establecimiento. Los directivos concluyeron que el crecimiento del grupo no se basará en “llenar por llenar”, sino en captar clientes de alto valor, mejorar el precio medio de las habitaciones y construir un ecosistema hotelero plenamente sostenible.
